El Departamento.
Strategy Morning ·

Vuestro mejor cliente de 2026 va a ser
El Departamento.

El primer proyecto de El Departamento para El Departamento.

El cliente es lo tercero. La empresa va primera.

Martes 30 JunAñadir a mi calendario 10 a 12h Juan Arenas Ver Portfolio de Juan
Una pregunta para empezar:
Cuidáis la marca de los mejores. ¿Hay algún estudio para la marca de El Departamento?

Tres datos sobre vosotras(incluyendo a Javier;
minoría de género.)

Os dedicáis a cuidar las marcas de las empresas líder de España y del mundo. Estos son los números de vuestra marca, con fuentes.

Abrid cada dato cuando os atreváis.
01
Imagen de marca: 2013, croquetas, hipster.
Meme: momia cubierta de polvo, 'CROQUETAS?' y '- HIPSTERS (2010-2015)'
El hipster murió en 2015. En 2013 ya era mainstream. Esto es un dato. ¿Esta imagen atrae al cliente que merecéis?
Los que os conocemos ya sabemos que moláis: no hay que demostrarlo, moláis de verdad. Pero la web es un escaparate de 60 segundos para quien aún no os conoce. Y hoy ese escaparate sigue anclado en 2013.
Y si el escaparate no invita a entrar, nadie llega a ver el oficio que hay dentro.
02
600 estudios hechos. ¿Cuántos enseñamos?
El comprador premium no compra promesas: compra pruebas. Y vosotras, el estudio con más oficio de la sala, no enseñáis ni una: ni en el-departamento.com, ni en LinkedIn. Si no se ve, no existe.
La lógica en B2B de alto ticket es directa: el cliente decide antes de llamaros, con lo que encuentra publicado. Y el contenido que más inclina esa decisión es el caso de éxito. Vosotras no tenéis ninguno que enseñar.
La decisión de compra B2B, tomada antes de la primera llamada≈80%
Marketers B2B para los que el caso de éxito es su contenido más eficaz69%
03
¿Por qué cobramos un tercio del mercado?
Juntad los dos datos de antes: un escaparate de 2013 y cero pruebas a la vista. El mercado no puede pagar por 100 años de oficio que no ve, así que os pone tarifa de proveedor, no de autoridad. El precio es la primera señal que lee un comprador premium, antes de una sola diapositiva: un tercio de la tarifa por el mismo trabajo no dice "qué chollo", dice "algo le falta".
Un estudio cuanti o cuali a medida25.000-65.000 €
Una encuesta B2B a medida15.000-35.000 €+
Un brand tracker, al año25.000-120.000 €+
Un programa multimercado / enterprise150.000-500.000 €+
Vosotras, hoy, por el mismo trabajo9.000-12.000 €
Misma categoría, mismos clientes. ¿Por qué un tercio del precio?
Tres datos, un mismo hilo: ni la imagen, ni los casos, ni el precio están contando lo que valéis. No es falta de talento. Es que no lo estáis demostrando.
La señal del mercado

La IA abarata el "cómo". Dispara el precio del criterio.

Recoger datos y tabularlos ya casi no cuesta: la IA lo hace en 30 segundos, y te lo entrega en un excel cojonudo. Lo que no sabe simular es el criterio de quienes suman 100 años leyendo un mercado. Cuando lo barato se vuelve gratis, lo que se paga es el juicio: a ese oficio yo lo llamo investegia.

"La IA dice que sí. Pues pa'lante."
Hay un comprador que se conforma con eso. Nunca fue el vuestro: el vuestro no paga por salir del paso, paga por estar seguro.

La IA no tiene campo, ni cuanti, ni cuali, ni vuestro criterio.
Vuestra marca es lo único a salvo de la IA.

Qué es la Strategy Morning

Con vosotras, no para vosotras.

La mañana, minuto a minuto

Cuatro dinámicas. Ningún PowerPoint.

No vengo a presentaros nada. Vengo a haceros preguntas para que lleguéis vosotras a una conclusión que os podáis firmar.

0:0010 MIN
Apertura

Las reglas del juego

Ponemos el marco y bajamos la guardia. Hoy El Departamento es un cliente más que entra por la puerta. Lo tratamos como tal.

0:1025 MIN
Dinámica 1

El cliente sois vosotras

Si esta empresa os llamara hoy: ¿cuál es su problema real y cuál es solo el síntoma? Diagnóstico en frío, sin soluciones todavía.

0:3525 MIN
Dinámica 2

El funnel desnudo

En la pizarra, la versión real, no la bonita, de cómo entra un proyecto desde que alguien se acuerda de vosotras hasta que cobráis. ¿Dónde hay sistema y dónde hay fe?

1:0025 MIN
Dinámica 3

El mapa de percepción

En la pizarra, dos ejes: precio y autoridad percibida. Con post-its colocáis a Kantar, Ipsos, las boutiques premium... y a El Departamento. ¿Dónde caéis hoy y dónde deberíais caer? La distancia entre esos dos post-its es vuestra estrategia.

1:2525 MIN
Dinámica 4

Titular o firma

Dos columnas: lo que ya no puede ser titular, y lo que sí debe liderar. Qué parte del carácter sigue viva al subir de categoría, y qué ya no es ingenio sino costumbre.

1:5010 MIN
Cierre

El siguiente paso

No cerramos una web. Salimos con 2 o 3 casos elegidos, un primer borrador de posicionamiento y la sensación clara de que esto ya no depende de inspiración, sino de sistema.

2H de trabajo y...

Dejamos de parecer
una versión menor
de lo que somos.

Vosotras sois expertas investegas.
Lo único que os pido

Venid con ganas
de investegia.

Dos cosas, nada más.
1
Buenas intenciones. A hacer lo que mejor hacéis: estrategia de marca.
2
Buenos recuerdos. Vuestros mejores estudios y los mejores momentos juntas.
Mejor por escrito.
El Departamento.
Strategy Morning · Martes 30 de junio ·